Blog


 

Standaard afwijsmail: Do or Don't?

04 - 08 - 2015

Standaard afwijsmail: Do or Don't?


Sollicitanten willen weten waar ze komen te werken. Ze willen een duidelijk beeld krijgen van de organisatie waar ze komen te werken. Een sollicitatieprocedure is eigenlijk een eerste kennismaking met de organisatie waar ze eventueel komen te werken!

De sollicitatie-ervaring wordt ook een social-experience genoemd. Oftewel steeds meer sollicitanten delen hun ervaringen op social media. Ook afgewezen kandidaten kunnen een positieve ambassadeur worden voor je organisatie! Daar zijn wel een aantal factoren voor afhankelijk, maar dat kan ik desgewenst later nog weleens toelichten.


Eigenlijk is een sollicitatieprocedure een afspiegeling van hoe een proces binnen de organisatie is ingericht. De kwaliteit van de sollicitatieprocedure geeft immers een eerste indruk aan sollicitanten hoe het geregeld is binnen een bedrijf. Bijvoorbeeld afspraken nakomen in de sollicitatieprocedure is ontzettend belangrijk. Dat verwacht je toch ook van je nieuwe medewerker?

Bij de standaard afwijsmail wordt vaak aangegeven dat er (te) veel sollicitanten hebben gereageerd. En dat er om die reden geen persoonlijke afwijzingen mogelijk waren.
Welke vraagtekens levert dit bij je op? Is dit een organisatie die dit proces goed heeft doordacht? Goed heeft gemanaged? Met zorg omgaat met z'n sollicitanten? (die in de realiteit ook morgen je klanten kunnen worden)

Dus;

Welke social-experience wil je achterlaten bij je sollicitanten?

Ben je een standaard afwijsmail?





Heeft jouw team topsport mentaliteit?

25 - 05 - 2015

Heeft jouw team topsport mentaliteit?

In de topsport wordt al jaren getraind in teamverband, omdat men bewust is dat positieve teamsynergy een positief effect heeft op de sportprestatie!

Ook in het bedrijfsleven zijn de prestaties van topniveau gewenst. Grote efficiency, hoge kwaliteit, veelal onder bepaalde tijdsdruk dienen er prestaties geleverd te worden. Toch wordt in het bedrijfsleven de kracht van Teamsynergy nog niet bewust ingezet.
 


In veel organisaties zijn er leidinggevende die en team aansturen.
  • Hoe zorg jij als leidinggevende er nu voor dat jouw team succesvol is?
  • Dat jouw medewerkers blij worden van hun collega's en hun werk?
Het begint met zorgen dat je de succesfactoren van een team toepast binnen jouw team.

Waar bestaat een succesvol team uit?
1) Een team kan téveel teamleden bevatten. Het beste aantal ligt tussen  
     7 à 10 personen. Het gevaar van een groter team is dat je de
     betrokkenheid van de teamleden minder wordt.

2) Zorg voor een heldere doelstelling. Dit kan je samen met je team
     samenstellen uiteraard. Om het proces naar het resultaat te starten,
     moet je met z'n allen duidelijk hebben hoe, wat, waar en wanneer het 
     eindresultaat eruit dient te zien.

3) Zorg voor diversiteit. Zowel in achtergrond van de medewerkers, maar
     ook in culturen of psychologisch diversiteit. Soms kan het wenselijk zijn 
     om vanuit verschillende lagen uit de organisatie teamleden in het 
      team/project te hebben.

4) Zorg dat de verschillende rollen vertegenwoordigd zijn in een team. Iemand
    die de leider is, iemand die creatief is etc. Rollen worden 
    vertegenwoordigt door iemand zijn kwaliteiten/persoonlijkheid. Het is dus
    belangrijk dat je de rollen afstemt op de persoon! 

5) Zorg dat de taken verdeeld worden, waarbij je rekening houdt met iemands
     kwaliteiten, persoonlijkheid, kennis & ervaring.

6) Houdt conflicten zakelijk. Zonder wrijving geen glans. Kortom een conflict
    hoef je niet uit de weg te gaan, maar zorg voor wederzijds respect en 
    verantwoordelijkheid.

7) Blijf reflecteren. Geen team is hetzelfde en een teamprestatie leveren is
     een proces, welke je steeds zal moeten reflecteren en waarvan je steeds
     blijft leren!

8) De belangrijkste succesfactor van een team is Samenwerken
   

Hoe beter de samenwerking, hoe beter de prestatie!

  

Pas jij de succesfactoren toe in jouw team?



 

Hoe zou het zijn als.....

06 - 09 - 2013

Inspiratie voor mijn blogs?
Die haal ik uit van alles wat mijn pad kruist; mijn oog wat op een bepaald artikel valt, een uitspraak van iemand op tv of de gelijkenissen die je hoort uit de persoonlijke verhalen van anderen en mezelf. 

Zo kruist de afgelopen weken het thema 'leiderschap' meerdere malen mijn pad. En dat zet je soms aan het denken: ' Hoe zou het zijn als.....'
Hoe zou het zijn als jij met jouw visie over het leven volledige leiderschap zou hebben over de invulling van jouw leven? Daardoor geapplaudisseerd wordt door de mensen waarmee je werkt, waarmee je leeft, waarmee je je hart deelt?
Hoe zou het zijn als jouw wijze van leven wordt ingekleurd door jouw visie? Hoe ziet je leven er dan uit? Wat zou je doen met een dag als vandaag? Hoe zou die dag eruit zien?

Voel je de energie die het zou geven, als alle dagen zo zijn ingekleurd?
Wat wordt er allemaal voor je mogelijk?

En voor wie zou dit tot een inspiratie zijn?
Zien je mensen waarmee je werkt, waarmee je leeft, waarmee je je hart deelt dat op dit moment ook? Applaudisseren ze om wie je bent? Om wat je doet? Waar je voor staat?

Eert dit de persoon die je graag wilt zijn?

Wil je hiermee aan de slag? En ben je bereid om in jezelf te investeren?
Meld je aan voor een coachtraject bij Way4you.

Coachtraject:
Kennismakingstraject & 3 coachsessies met behulp van paarden
Kosten: € 250,-
Duur traject: + 10 weken

Een coachsessie met behulp van paarden geeft een hoog rendement doordat een paard, middels het spiegelen van je eigen gedrag, direct tot de kern kan komen. 
Door de effectiviteit van de coachsessies in combinatie met de coaching methodiek ' de assen van verandering' wordt het mogelijk om veranderingen teweeg te brengen. Middels de verankering wordt de verandering blijvend en direct toepasbaar in werk- en privéleven!

www.way4you.nl